KIEDY FIRMY ŁĄCZĄ SIĘ LUB SĄ PRZEJMOWANE

• identyfikacji właściwego obiektu
• prowadzenia badań due diligence
• przedstawiania oferty i rozgrywania negocjacji

Omawia czynniki decydujące o powodzeniu przedsięwzięcia:

• przygotowanie organizacyjne
• dopasowanie kultur przedsiębiorstw
• właściwą komunikację z partnerem fuzji i wewnątrz firmy

Proponuje strategie zarządzania ludźmi w procesie przekształceń:

• pokonywania oporu wobec zmian
• walki ze stresem i uczuciem niepewności
• podtrzymywania morale pracowników i motywacji do pracy
• szkoleń, przekwalifikowań i renegocjacji warunków zatrudnienia

Przedstawiono przykłady połączeń przedsiębiorstw brytyjskich, amerykańskich i niemieckich oraz fuzji międzynarodowych.

Wyd. I, stron 152

Sue Cartwright jest wykładowcą psychologii organizacji w Wyższej Szkole Zarządzania w Manchesterze. Głównym przedmiotm jej zainteresowań zawodowych jest psycholologia pracy.

Cary Cooper jest profesorem psychologii organizacji w Wyższej Szkole Zarządzania w Manchesterze. W swoim dorobku ma ponad 300 publikacji naukowych oraz 80 książek poświęconych tematyce stresu zawodowego, pracy kobiet oraz psychologii organizacji. Jest doradcą Światowej Organizacji Zdrowia oraz Światowej Organizacji Pracy.